Indicação de filmes relacionados a cultura e valores organizacionais

 

Vivenciando e Aprendendo - Cultura Organizacional

Em uma organização há muita diversidade de culturas e valores entre seus colaboradores, agregadas aos valores e culturas organizacionais, que se comunicam e transmitem em seu dia-a-dia conhecimentos e informações preciosos para o desenvolvimento da empresa. Há empresas que se modificam em função de seus colaboradores e colaborares que adequam-se  para encaixar-se melhor no ambiente organizacional. Assim cada empresa se desenvolve para atingir seus objetivos, buscando melhorar o rendimento e motivação, passando isso aos clientes através de seus integrantes que é como se fosse um espelho da empresa.

Para um melhor entendimento e compreensão dessas culturas e valores é preciso comunicação. Quando se entra na empresa aprendemos todos os seus regulamentos, valores e práticas que constituem sua cultura tornando-a única, sendo responsável pelo desenvolvimento e participação coletiva, assim pode-se saber como adequar as diferenças culturais de cada um, evitando conflitos, vivenciando e aprendendo uns com os outros.

Cultura empresarial

Cultura empresarial ou organizacional compreende um conjunto ou sistema de significados que são compartilhados por uma determinada empresa ou entidade num tempo específico. Ela inclui valores e crenças, ritos, histórias, formas de relacionamento, tabus, tipos de gestão , de distribuição da autoridade, de exercício da liderança e uma série de outros elementos.       Na verdade, a cultura empresarial ou organizacional tem sido contemplada com um número grande de definições, mas, se não em todos eles, pelo menos na maioria, aceita-se a idéia de que ela pode sofrer mudanças (às vezes radicais) ao longo do tempo, ainda que, quase sempre, a organização (e seus integrantes) resista a elas.       A cultura empresarial pode ser vista como resultado de um aprendizado coletivo e que identifica ou singulariza as instituições. Nos últimos anos, tem sido comum contrapor as empresas tradicionais e as empresa da nova economia, conferindo-lhes traços culturais distintivos: as primeiras, injusta e adequadamente, consideradas jurássicas, pesadas e fadadas ao desaparecimento; e as segundas, vistas como inovadoras, ágeis e comprometidas com o futuro ( o que, convenhamos, nem sempre é verdade).       Ainda que esta distinção (entre empresas da nova e da velha economias) venha , pouco a pouco, sendo contestada, ela reforça a idéia de que as empresas, vistas isolada ou conjuntamente, professam uma cultura e que ela está em permanente mudança. fonte: http://www.comunicacaoempresarial.com.br/comunicacaoempresarial/conceitos/culturaempresarial.php

Clima organizacional: o X da questão

Engana-se quem pensa que o clima organizacional depende exclusivamente da política e dos valores institucionais ou da forma de atuação do gestor. Na verdade, há uma terceira variável — igualmente importante, porém, muitas vezes, pouco levada em consideração nas empresas: a equipe.
Os profissionais influenciam diretamente o clima organizacional. Por isso, eles precisam ficar atentos à sua postura dentro da empresa e priorizar a gentileza e a cordialidade no ambiente de trabalho. Atitudes simples, como cumprimentar os colegas, ser prestativo e evitar fofocas sobre qualquer pessoa da equipe, facilitam a convivência diária. E fazem toda a diferença.
Portanto, as empresas precisam conscientizar os seus profissionais de que o clima organizacional é feito não apenas pelo gestor ou pela organização, mas também pelas pessoas. E o quanto antes todos estiverem cientes disso, melhor. Afinal, quando o clima é favorável, os resultados chegam mais rápido!
Autor: Minuto Ágilis 

fonte: http://www.intero.com.br/blogdaagilis/blog/?cat=47

Convivência

 Vale a pena Conferir!!!!
http://www.youtube.com/watch?v=u5651tdwyXo

Motivação

A motivação no âmbito organizacional está relacionada à qualidade de desempenho e esforços de seus colaboradores, constituindo a energia motriz para atingir os resultados desejados.

Com a chegada da globalização e avanço tecnológico, aumento da competitividade entre as empresas, custos de contratação, treinamentos e processo de automação industrial, a exigência do melhor desempenho de seus colaboradores está cada vez maior.

Por esse motivo, as empresas estão sempre buscando alternativas que motivem seus colaboradores, com o intuito de proporcionar um melhor clima organizacional e desempenho de seus profissionais.

Por ser o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços para o alcance de metas, a motivação se tornou fundamental para as organizações. Conhecer meios de manter as equipes motivadas a realizar seu trabalho é buscar qualidade, sucesso e lucratividade.

Devido a estes fatores de intensificação da concorrência e do ritmo acelerado das mudanças no mercado de trabalho, é fundamental para o sucesso de qualquer organização possuir colaboradores estimulados a alcançar metas para que os resultados esperados e planejados sejam superados com disposição e satisfação.

Só depois de se conhecerem as fontes de motivação dos trabalhadores é que se podem esperar ganhos adicionais, efetuando uma gestão eficaz, pois o sucesso de qualquer organização envolve, sem dúvida, o nível de motivação de seus colaboradores.
  
fonte: http://www.pesquisapsicologica.pro.br/pub01/marilia.htm

  

Clima organizacional e motivação

Confiram este Link, não tem como não se motivar!!!
http://www.youtube.com/watch?v=AoQJuT2aWIM 

Comunicação

     A comunicação se dará não mais por meio de algo que se diz, 

mas pela qualidade das relações que serão estabelecidas, assim 

como pela credibilidade que cada indivíduo manifestará para 

com a organização.

A importância de se informar bem!!! 

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Pode-se ou Deve-se Mudar a Cultura de uma Organização?

Segundo Kissil (1998), para que a organização possa sobreviver e se desenvolver, para que existam revitalização e inovação, deve-se mudar a cultura organizacional. Esse conceito responde plenamente esta questão, onde o Autor sugere que a revitalização e a inovação são fatores importantes para as empresas, e de certo modo só se consegue isso mudando a cultura da organização.

O esforço de entendimento mútuo dentro da empresa é uma maneira de  garantir uma estrutura consistente e manter o ritmo de produtividade da organização. Para montar as equipes com um perfil variado é preciso de um enfoque cultural e escolher as pessoas que são diferentes. O que faz uma empresa forte é o respeito mútuo interno, é ele que poderá gerar respostas rápidas e eficientes. Se as diversidades forem integradas em torno de um único compromisso, a empresa estará sempre pronta para administrar as mudanças que forem necessárias. Só se consegue isso com uma cultura organizacional forte, onde as pessoas têm os valores e princípios da empresa disseminados de forma clara, onde todos tem orgulho de fazer parte de uma organização transparente e focada no sucesso.


fonte: www.coladaweb.com/administracao/cultura-organizacional

Video: Os Macacos - Cultura Organizacional

http://www.youtube.com/watch?v=2WkazAAuKnk 

Confiram esse link, é de um vídeo bem engraçadinho!!!!

Valores Organizacionais

Existem 4 tipos básicos de valores, entre eles:

• Valores Essenciais: são os principais valores da organização. Molda o que a organização acredita e a diferencia.
• Valores Desejados: é o que a organização quer e acredita ser, mas não é.
• Valores Básicos: são valores tradicionais entre todas as empresas, como a ética.
• Valores Acidentais: são valores constuidos com a história da organização, e são incorporados nas práticas da empresa

 

Os valores têm como função orientar a vida da empresa, guiar o comportamento dos seus membros. Eles são determinantes da rotina diária na organização, já que orientam a vida da pessoa e determinam a sua forma de pensar, de agir e de sentir. “Osvalores organizacionais podem fortemente influenciar o que as pessoas realmente fazem”, afirmam Deal e Kennedy (1988, p. 22). Não somente o comportamento do indivíduo é influenciado pelos valores ,mas também o julgamento que ele faz do comportamento dos outros, pertinente ao sistema organizacional. Os valores têm a função “de vincular as pessoas, de modo que elas permaneçam dentro do sistema e executem as funções que lhes foram atribuídas” (Katz & Kahn, 1978, p. 70). Os valores podem ser considerados como um projeto para a organização e um esforço para atingir as metas por ela fixadas. As normas organizacionais estão enraizadas nos valores e podem ser consideradas como uma operacionalização dos valores organizacionais. Os valores são mais abrangentes que as normas e constituem uma espécie de ideologia. As normas definem explicitamente as formas de comportamento esperado dos membros de uma organização e os valores “proporcionam uma justificação mais elaborada e generalizada, tanto para o comportamento apropriado, como para as atividades e funções do sistema” (Katz & Kahn, 1978, p. 70).Os valores têm como função orientar a vida da empresa, guiar o comportamento dos seus membros. Eles são determinantes da rotina diária na organização, já que orientam a vidada pessoa e determinam a sua forma de pensar, de agir e de sentir. “Os valores organizacionais podem fortemente influenciar o que as pessoas realmente fazem”, afirmam Deal e Kennedy (1988, p. 22). Não somente o comportamento do indivíduo é influenciado pelos valores, mas também o julgamento que ele faz do comportamento dos outros, pertinente ao sistema organizacional. Os valores têm a função “de vincular as pessoas, de modo que elas permaneçam dentro do sistema

e executem as funções que lhes foram atribuídas” (Katz & Kahn, 1978, p. 70). Os valores podem ser considerados como um projeto para a organização e um esforço para atingir as metas por ela fixadas. As normas organizacionais estão enraizadas nos valores e podem ser consideradas como uma operacionalização dos valores organizacionais. Os valores são mais abrangentes que as normas e constituem uma espécie de ideologia. As normas definem explicitamente as formas de comportamento esperado dos membros de uma organização e os valores “proporcionam uma justificação mais elaborada e generalizada, tanto para o comportamento apropriado, como para as atividades e funções do sistema” (Katz & Kahn, 1978, p. 70).